Van de week vertelde Peter, een ondernemer, dat hij merkte dat zijn team steeds reactiever wordt en niet de gewenste proactieve houding vertoont.
Hij baalde hier enorm van en dat begrijp ik heel goed.
Ik kon me er vroeger ook over opwinden als er zo weinig initiatief uit het team kwam. En ik ook stapte vaak genoeg in de valkuil om steeds meer te gaan zenden en harder te werken. Maar dat werkte natuurlijk averechts.
Peter, een zeer gedreven ondernemer, merkt dit vooral als hij in overleg is met zijn team.
Er wordt een belangrijk project besproken en dat moet echt worden aangepakt, maar Peter merkt dat de reacties van zijn teamleden eerder terughoudend en afwachtend zijn.
Ze lijken niet echt enthousiast en hij begint zich af te vragen waarom ze niet meer initiatief nemen.
Dit is een situatie die veel ondernemers en leidinggevenden kunnen herkennen. Het kan frustrerend zijn als je team niet de proactieve houding heeft die je graag zou zien.
Maar in plaats van gefrustreerd te raken, is het belangrijk om te begrijpen wat er aan de hand is en hoe je dit kunt aanpakken.
Hier zijn enkele voortekenen dat je team misschien te reactief is:
Ze wachten af tot jij beslissingen neemt in plaats van zelf voorstellen te doen.
Ze lijken bang om fouten te maken en vermijden risico's.
Ze zijn terughoudend om nieuwe ideeën aan te dragen of problemen aan te pakken zonder jouw directe betrokkenheid.
Jij gaat meer zenden en micro managen.
Of je krijgt opmerkingen uit je team zoals;
'Ik zie wel wat er op me af komt en ik zie wel waar ze mee komen.’
‘Zo is het nu eenmaal en wie het weet mag het zeggen.’
‘Ze hebben toch geen oog voor de theorie (of de praktijk).’
‘Wat ze nu weer bedacht hebben!’ ‘Laat maar weten als je eruit bent, ik pas me wel aan.'
Dus, wat kun je doen om je team te helpen proactiever te worden en meer eigenaarschap te tonen?
Hier zijn drie praktische tips:
- Empower je team: Geef je team de vrijheid om beslissingen te nemen en verantwoordelijkheid te nemen voor hun werk. Moedig ze aan om initiatief te tonen en nieuwe ideeën aan te dragen.
- Creëer een cultuur van vertrouwen: Zorg ervoor dat je team zich veilig voelt om fouten te maken en te leren. Benadruk het belang van experimenteren en het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden.
- Geef duidelijke verwachtingen: Communiceer helder wat je verwacht van je team in termen van proactiviteit en initiatief. Stel duidelijke doelen en geef richting.
Het is wel belangrijk om te realiseren dat het ombuigen van een reactief team naar een proactief team tijd en inspanning vraagt. Het is dus niet een kwestie van; dit heb je in één keer gepiept.
Maar met de juiste aanpak en ondersteuning kunnen je teamleden leren om meer eigenaarschap te tonen en zelfstandiger te worden.
Een proactief team zorgt voor betere prestaties, maar ook de algehele groei en succes van je bedrijf zal hier profijt van hebben.
Denk je nu; maar hoe moet ik dit oppakken of heb je vragen?
Boek dan nu het gratis strategiegesprek in, ik ga graag met je in gesprek hoe jij dit kunt toepassen. Klik hier om een afspraak te maken.
