Stel je eens voor...
... dat jouw managementstijl je teamleden in staat stelt om veerkrachtiger te worden, zichzelf voortdurend te verbeteren en jouw organisatie naar nieuwe hoogten te tillen. Voor je team voelt dit als een tweede natuur.
Dat klinkt als een droomscenario, nietwaar? Helaas is dit in de praktijk lang niet altijd het geval. In veel organisaties heerst er frustratie omdat er een kloof is tussen de gewenste resultaten van het team en de werkelijkheid.
Bij Teamontwikkelaars zijn wij ervan overtuigd dat teams blijvende doelen kunnen realiseren door een bepaalde structuur te volgen. De Verbeter KATA is zo'n aanpak die teams helpt om hun doelen blijvend te bereiken. KATA, een term uit de Japanse vechtsport, betekent herhaling. Door te blijven herhalen, ontwikkelen we routines, worden we steeds beter in wat we doen en tillen we onszelf naar een hoger niveau.
Als Teamontwikkelaar geloof ik dat een team blijvend doelen kan realiseren als ze dit volgens een bepaalde structuur aanpakken.
De Verbeter KATA is een aanpak die teams helpt bij het blijvend realiseren van doelen. KATA is een woord uit de Japanse vechtsport en staat voor herhaling. Door te herhalen, bouwen we een routine, worden we steeds beter in wat we aan het doen zijn en ontwikkelen we onszelf naar een hoger niveau.
Mike Rother gelooft hier ook in. Hij werkt als ingenieur docent en deed als onderzoeker kennis op in tal van bedrijven. Met het boek de Toyota KATA dat hij in 2009 schreef, wilde hij de managementmethodes van autofabrikant Toyota doorgronden. De Verbeter KATA en coaching KATA technieken die hij heeft beschreven, reiken verder dan de LEAN technieken die in veel organisaties worden toegepast. Hij beschrijft juist routines voor continue verbetering op de werkvloer en leidinggeven. Want wat hem betreft zijn het ontwikkelen van nieuwe gedrags- en denkpatronen net zo belangrijk: managing by means in plaats van managing by results.
