Er wordt vaak van je verwacht als ondernemer of leidinggevende dat je alle antwoorden hebt. Het voelt soms alsof je, zodra er een probleem opduikt, degene moet zijn die met de oplossing komt.
Maar stel dat je juist door de kracht van het stellen van de juiste vragen veel meer realiseert? 🤔
Ik herken dit zelf heel goed. In het begin dacht ik ook dat een goede leider degene is die alles weet en het team voorziet van antwoorden. Want dan laat je zien dat je kennis van zaken hebt.
Maar eerlijk gezegd, dat is best vermoeiend en uiteindelijk belemmerend voor de groei van je team. Want door continu de oplossingen te geven, ontneem je je medewerkers de kans om zelf na te denken en verantwoordelijkheid te nemen.
Waarom is vragen stellen zo lastig?
Het klinkt misschien eenvoudig: stel gewoon een vraag in plaats van direct met een antwoord te komen. Maar in de praktijk is het best lastig. We zijn vaak geneigd om snel zelf in te vullen, omdat we denken het antwoord al te weten.
Het voelt efficiënter en sneller om gewoon meteen te zeggen hoe het moet, toch? Maar door dit te doen, creëer je een situatie waarin je medewerkers afhankelijk worden van jouw oordeel.
Ze wachten op jouw antwoord in plaats van zelf actief mee te denken en met oplossingen te komen.
Stel je eens een vergadering voor waarin jij als voorzitter niet de antwoorden geeft, maar juist de juiste vragen stelt. Vragen die je team aan het denken zetten. Je zult zien dat het gesprek verandert.
Medewerkers komen zelf met ideeën, bedenken oplossingen en voelen zich meer betrokken bij de uitkomst. Ze groeien in hun rol, leren zelf nadenken en voelen meer eigenaarschap over hun werk. ☺️
Waarom is dit belangrijk?
Het is simpel: als je altijd zelf de antwoorden geeft, blijf je eindeloos brandjes blussen. Maar door de juiste vragen te stellen, ontwikkel je je team zodanig dat ze zelf die brandjes leren blussen – en uiteindelijk zelf vuur weten te voorkomen.
Ze worden zelfstandiger, denken proactief mee, en daardoor krijg jij meer ruimte om je te focussen op de strategische zaken die jouw bedrijf écht vooruithelpen.
Wat voor leider wil jij zijn?
Ben jij de leider die constant antwoorden geeft? Of wil je de leider zijn die slimme vragen stelt en zo je team laat groeien?
Het verschil tussen deze twee vormen van leiderschap is enorm.
👉In de eerste rol ben jij altijd degene die alles oplost.
👉In de tweede rol ontwikkel je een team dat zelfstandig kan handelen en dat de uitdagingen zelf leert aanpakken.
Mastermind: Van Ondernemerschap naar Leiderschap 🚀
Dit is precies wat we in de Mastermind: Van Ondernemerschap naar Leiderschap, de Groei naar Succes, die op 26 november start, gaan aanpakken.
Samen met andere ondernemers duiken we in de kunst van effectief leiderschap, waaronder de kracht van het stellen van vragen. Naast de workshops gaan we in de persoonlijke begeleiding ook kijken hoe je jouw specifieke uitdagingen kunt aanpakken.
Ben jij klaar om de kracht van vragen in te zetten en je leiderschap naar een hoger niveau te tillen? Neem vandaag nog contact met me op voor een persoonlijk gesprek. Laten we samen ontdekken hoe de Mastermind jou kan helpen om het beste uit jezelf en je team te halen. 💹
Meer weten ga naar: https://deteamontwikkelaars.nl/mastermind-van-ondernemer-naar-leiderschap/
👉 Neem direct contact met me als je wilt meedoen, of als je meer wilt weten over het programma en de verdere planning. Wacht niet te lang, dit is jouw kans om echt een verschil te maken!
Twijfel je of je dit moet doen? Ik ga graag met je in gesprek of dit is wat jij nu nodig hebt. Wacht alleen niet te lang, de plekken zijn beperkt!
Je mag me ook direct bellen op; M 06 150 48 909, ik spreek je graag.
