Veel ondernemers weten heel goed dat ze meer moeten loslaten. Ze hebben inmiddels medewerkers in dienst, verantwoordelijkheden verdeeld en misschien zelfs leidinggevenden aangesteld. Toch blijven veel beslissingen uiteindelijk bij hen terechtkomen.
Vaak ligt dat niet alleen aan het team. Loslaten blijkt namelijk een stuk makkelijker wanneer medewerkers precies doen wat jij zelf zou doen. Het wordt ingewikkelder wanneer iemand een andere keuze maakt.
“Zo zou ik het zelf niet doen”
Die gedachte is heel begrijpelijk. Als ondernemer heb je vaak jaren ervaring. Je kent je klanten, je product en je bedrijf. Veel beslissingen neem je daardoor bijna automatisch. Een medewerker heeft die ervaring niet altijd. Wanneer iemand een andere route kiest, zie jij misschien direct waar het efficiënter, sneller of slimmer kan.
De verleiding om bij te sturen is dan groot, maar voordat je dat doet, is één onderscheid belangrijk:
Is de keuze werkelijk verkeerd, of is hij vooral anders dan jouw keuze?
Controle kan afhankelijkheid creëren
Iedere keer dat je een medewerker corrigeert omdat zijn aanpak afwijkt van die van jou, geef je onbewust een boodschap af. Blijkbaar is er toch één gewenste manier. Wanneer dat vaak genoeg gebeurt, gaan medewerkers zich daarop aanpassen.
Waarom zelf uitgebreid nadenken als de ondernemer uiteindelijk toch vertelt hoe het moet?
Zo kan controle juist het gedrag veroorzaken waar ondernemers later over klagen: medewerkers die weinig initiatief nemen en voor beslissingen bevestiging zoeken.
Loslaten betekent niet alles goedvinden
Meer loslaten betekent niet dat je medewerkers zomaar hun gang laat gaan. Vertrouwen en zelfstandigheid vragen juist om duidelijke kaders.
Maak helder welk resultaat je verwacht, welke afspraken gelden, waar iemand zelfstandig over mag beslissen en wanneer overleg nodig is.
Binnen die kaders ontstaat ruimte. Dan stuur je op het resultaat zonder iedere stap van de aanpak te hoeven bepalen.
Je rol als ondernemer verandert
In stap 5 van mijn Vrije Ondernemer Gids staat een belangrijk patroon centraal: naarmate je bedrijf groeit, verandert wat er van jou nodig is.
Veel ondernemers hebben hun bedrijf juist opgebouwd door hard te werken, snel te schakelen en zelf verantwoordelijkheid te nemen. Die kwaliteiten hebben hen succesvol gemaakt. Maar wanneer jij degene blijft die alles weet, beslist en oplost, kan precies dat gedrag verdere groei gaan beperken.
Vrijer ondernemen vraagt daarom niet dat je minder betrokken raakt. Het vraagt dat je anders betrokken raakt.
▶️ Meer richting geven.
▶️ Duidelijke keuzes maken.
▶️ Verantwoordelijkheid neerleggen.
▶️ Je team helpen om zelfstandig verder te kunnen.
De lastigste stap zit soms bij jezelf
Het is verleidelijk om bij groei vooral naar je organisatie te kijken.
Hebben we de juiste mensen?Zijn de rollen duidelijk? Nemen medewerkers voldoende verantwoordelijkheid?
Allemaal relevante vragen. Maar er hoort nog één vraag naast:
Ben ik zelf meegegroeid met mijn bedrijf?
Misschien heb je nog gewoontes die uitstekend werkten toen je vijf medewerkers had, maar die met twintig medewerkers vooral afhankelijkheid creëren. Misschien los je nog problemen op die iemand anders zou moeten leren oplossen. Of misschien heb je verantwoordelijkheden op papier overgedragen, maar vind je het in de praktijk lastig wanneer iemand daadwerkelijk zijn eigen keuzes maakt.
Dat maakt loslaten geen trucje.
Het is onderdeel van jouw ontwikkeling als ondernemer.
Probeer deze vraag eens
Wanneer een medewerker deze week iets anders doet dan jij zou doen, wacht dan even voordat je reageert.
Vraag jezelf: “Is dit werkelijk verkeerd, of zou ik het gewoon anders doen?”
Wanneer het vooral anders is, probeer dan eens nieuwsgierig te worden. Vraag waarom iemand hiervoor gekozen heeft. Misschien ontdek je dat er meerdere goede wegen naar hetzelfde resultaat leiden. En misschien ontdek je iets nog belangrijkers:
Dat jouw bedrijf prima kan functioneren zonder dat jouw manier overal de standaard hoeft te zijn.
Wil je ontdekken waar jij nog te veel vasthoudt?
In mijn gratis Vrije Ondernemer Gids ontdek je vijf stappen naar een bedrijf dat minder afhankelijk wordt van jou: vertrouwen, communicatie, eigenaarschap, richting & structuur en leiderschap.
