Van de week viel mijn oog op dit nieuwsitem van nu.nl en ik schrok hier best wel van.
Ziekteverzuim stijgt explosief.
📉 Van 5,1 naar 8,3 miljard euro. Een behoorlijke stijging voor Nederlandse werkgevers wat zij de afgelopen jaren kwijt zijn geraakt aan verzuim.
Volgens TNO zijn de grootste oorzaken:
– Te hoge werkdruk.
– Ongewenste omgangsvormen.
– Te zwaar werk.
En de impact is serieus.
In 2023 verzuimde maar liefst 51% van de werknemers, met gemiddeld 8,2 verzuimdagen. Bij burn-outklachten loopt dat op tot gemiddeld 63 werkdagen. Maar dit zijn niet alleen cijfers. Dat zijn mensen. Jouw mensen.
En dat brengt ons bij een misschien ongemakkelijke vraag:
👉 Wat betekenen deze cijfers voor de manier van aansturing in bedrijven en deze stijging van ziekteverzuim?
En als je een leidinggevende positie zit realiseer je je dan wat de manier van aansturen in jouw bedrijf met de mensen doet die er werken?
Wat als je als ondernemer dit onderschat? Dat je je niet bewust bent van de impact die jij hebt op je medewerkers.
Uit een ander TNO onderzoek onder bedrijven, blijkt dat veel mkb-ondernemers het leidinggeven “erbij doen” — tussen de offertes, de klantgesprekken en de planning door.
Met als gevolg:
🧠 Coaching van medewerkers? Kom je vaak niet aan toe.
📣 Heldere communicatie? Er wordt veel geïmpliceerd, weinig expliciet gemaakt.
⚠️ Signalen van stress of ontevredenheid? Wordt vaak te laat opgemerkt, vanwege druk en alle ballen hoog houden.
In kleine teams heeft dit grote gevolgen. Eén conflict, één burn-out, één vertrek kan je hele dynamiek onderuit halen.
En als je eerlijk bent: veel ondernemers zien het wel, maar weten niet goed hoe ze het moeten aanpakken. En dat begrijp ik heel goed.
De échte kosten van geen aandacht
We praten dus vaak over het financiële plaatje: 8,3 miljard.
Maar de werkelijke prijs zit in:
– Gemotiveerde medewerkers die afhaken.
– Teams die op eieren lopen.
– Ondernemers die hun hoofd niet meer boven water krijgen.
Want wat gebeurt er als jij als leider steeds in de operatie blijft hangen?
Als jij het lastig vindt om verantwoordelijkheid écht over te dragen?
Als je medewerkers niet betrokken zijn bij het grotere geheel?
Dan zakt niet alleen het energiepeil, maar ook het vertrouwen.
In het team. In jou. In het werk.
Ik denk dat het daarom belangrijk is dat, leiderschap en aandacht voor je team wél prioriteit moet krijgen.
Goed leiderschap is geen luxe.
Het is de beste preventie die je kunt inzetten.
📌 Tegen stress.
📌 Tegen verzuim.
📌 Tegen verloop.
En het begint met kleine dingen:
– Vragen stellen in plaats van aannames doen.
– Helder zijn over verwachtingen.
– Feedback geven én ontvangen – Vertrouwen durven geven.
Op 11 juni start de Mastermind Van ondernemerschap naar effectief leiderschap – de stap naar groei.
Een programma voor ondernemers zoals jij, die het anders willen doen. Voor zichzelf. Voor hun team. Voor de toekomst van hun bedrijf.
En ja, er is nog plek!! Laatste kans! klik hier voor meer info.
💬 Wil je weten of dit iets voor jou is?
Komt 11 juni te vroeg en toch interesse? Stuur me een berichtje of plan een kort gesprek, Klik hier voor contact
Want als jij verandert, verandert je hele team mee en kun je misschien wel die hoge kosten van verzuim voorkomen.
