Er zijn van die fases in je bedrijf waarin het niet echt misgaat, maar ook niet loopt zoals je had gehoopt. Het zijn geen momenten waarop alles stilvalt of waarop je direct moet ingrijpen, maar eerder van die periodes waarin je merkt dat het stroever gaat, dat dingen meer energie kosten en dat het resultaat achterblijft bij wat je had verwacht.
Juist die fases zijn vaak het lastigst, omdat ze niet duidelijk genoeg zijn om direct actie te forceren, maar wel genoeg doen om twijfel te laten ontstaan.
De twijfel die langzaam binnensluipt
Veel ondernemers herkennen dat moment waarop je achter je bureau zit en merkt dat je gedachten alle kanten op gaan. Wat eerder logisch en duidelijk voelde, begint ineens te schuiven. Niet omdat er feitelijk iets veranderd is, maar omdat het gevoel verandert.
Je begint jezelf vragen te stellen over je aanpak, je keuzes en soms zelfs over de richting waarin je bezig bent. En voor je het weet, ben je bezig met alternatieven, terwijl je eigenlijk nog midden in een proces zit dat tijd nodig heeft om zich te ontwikkelen.
Het lastige is dat die twijfel vaak precies opkomt op het moment dat het nog niet zichtbaar is of iets werkt, terwijl dat juist het moment is waarop het nog even doorzetten vraagt.
Wanneer je automatisch in oplossingen schiet
Dit mechanisme zie je niet alleen terug in hoe ondernemers naar hun bedrijf kijken, maar ook in hoe ze omgaan met hun team. Wanneer een medewerker bijvoorbeeld niet lekker in zijn vel zit of minder goed functioneert dan normaal, ontstaat er vaak direct een reflex om het op te lossen.
Taken worden aangepast, verantwoordelijkheden verschoven en soms worden dingen overgenomen om te zorgen dat het werk blijft doorgaan.
Dat voelt logisch en betrokken, maar tegelijkertijd wordt daarmee vaak iets anders gemist.
De vraag wat er werkelijk speelt.
Want niet alles vraagt om een oplossing. Soms vraagt een situatie om aandacht, om een gesprek of simpelweg om even de tijd te nemen om te begrijpen wat er onder ligt.
Waarom juist deze fases bepalend zijn
Wat deze momenten zo interessant maakt, is dat ze vaak meer zeggen over je leiderschap dan de periodes waarin alles soepel loopt. Wanneer alles vanzelf gaat, is het relatief eenvoudig om koers te houden en vertrouwen te hebben in wat je doet.
Maar juist wanneer het schuurt, wanneer twijfel ontstaat en wanneer het niet direct duidelijk is wat de juiste volgende stap is, wordt zichtbaar hoe je daarmee omgaat.
Ga je bewegen omdat het onrustig voelt, of blijf je staan omdat je weet dat je op de juiste weg zit?
Een andere manier van kijken
In plaats van direct te zoeken naar een oplossing of een andere richting, helpt het vaak om de vraag anders te stellen.
Niet: wat moet ik anders doen?
Maar: wat vraagt deze fase van mij?
Dat is een subtiel verschil, maar het maakt veel uit. Het verlegt de focus van actie naar bewustzijn en van controle naar inzicht.
De volgende stap in jouw leiderschap
Veel ondernemers komen op een punt waarop ze merken dat hun bedrijf verder groeit, maar dat hun manier van kijken en handelen nog niet helemaal meebeweegt.
Dat is geen probleem, maar wel een fase waarin je keuzes maakt die bepalend zijn voor de volgende stap.
Op 20 mei start mijn nieuwe mastermindgroep, waarin we precies met dit soort vraagstukken werken. Niet vanuit theorie, maar vanuit de situaties die zich dagelijks in jouw bedrijf afspelen.
Afsluiting
Wil je eerst inzicht krijgen in waar je nu staat als ondernemer en wat jouw volgende groeifase vraagt?
👉 Dan kun je hier de gratis Quickscan doen en krijg in 2 minuten direct inzicht in je groeifase.
https://deteamontwikkelaars.nl/groeitest-voor-ondernemer/
