Waarom teams blijven afwachten | Leiderschap in het MKB
Waarom teams afhankelijk gedrag laten zien bij onduidelijke kaders

Waarom teams afhankelijk gedrag laten zien bij onduidelijke kaders

Ik hoor in de praktijk nog weleens deze opmerking: “Waarom komen ze steeds alles bij mij checken?”

Ik begrijp dat dit een logische frustratie is. Zeker in groeiende bedrijven, waar ondernemers merken dat er steeds meer vragen, afstemming en afhankelijkheid ontstaat.

Alleen ligt de oorzaak vaak ergens anders dan ondernemers denken.

Waarom medewerkers blijven afwachten

Laatst liep ik mee met een ondernemer in de techniek. Overal gebeurde wat. Mensen werkten hard, klanten moesten geholpen worden en ondertussen kwamen medewerkers continu kleine beslissingen checken.

Dus ik vroeg hem: “Wat mogen mensen hier eigenlijk zelfstandig beslissen?” Hij dacht even na en zei “Ja… dat hangt een beetje van de situatie af.”

Precies daar ontstaat vaak het probleem.

Onduidelijke kaders zorgen voor onzekerheid

Veel medewerkers willen prima verantwoordelijkheid nemen.

Alleen hebben ze duidelijkheid nodig over:

  • Wat ze zelf mogen beslissen.
  • Waar de grenzen liggen.
  • Wanneer iets terug moet naar de ondernemer.
  • Wat er van hen verwacht wordt.

Wanneer die kaders niet scherp zijn, ontstaat automatisch twijfel. En twijfel zorgt voor afwachtend gedrag.

Waarom ondernemers dit vaak onbewust versterken

Veel ondernemers lossen dingen snel op, schakelen continu tussendoor en veranderen regelmatig prioriteiten omdat de praktijk daarom vraagt.

Logisch.

Alleen ontstaat daardoor ook een cultuur waarin medewerkers steeds blijven checken wat op dat moment de bedoeling is.

Niet omdat ze niet zelfstandig willen zijn, maar omdat de ruimte niet duidelijk genoeg voelt.

Het echte probleem

Veel teams missen geen motivatie, ze missen duidelijkheid.

👉 Onduidelijke ruimte zorgt voor afhankelijk gedrag, en precies daardoor blijft uiteindelijk veel via de ondernemer lopen.

 Een eerlijke vraag

Dus misschien is dit een interessante spiegel:

👉 Waar twijfelen mensen binnen jouw bedrijf nu te veel… terwijl het eigenlijk duidelijk zou moeten zijn?

Daar zit vaak meer winst dan ondernemers denken.

Ik werk veel met ondernemers in techniek, bouw, productie en dienstverlening die merken dat hun team hard werkt, maar dat ondertussen veel afhankelijk blijft van de ondernemer zelf.

Vaak begint verbetering niet bij harder werken.

Maar bij duidelijker leidinggeven.

👇👇👇

Wil je eerst inzicht krijgen in waar je nu staat als ondernemer en wat jouw volgende groeifase vraagt?

👉 Dan kun je hier de gratis Quickscan doen en krijg in 2 minuten direct inzicht in je groeifase.
https://deteamontwikkelaars.nl/groeitest-voor-ondernemer/

Over de schrijver
Ellen schrijft iedere week blogs over Leiderschap & het ontwikkelen van zelfstandige teams
Reactie plaatsen