Veel ondernemers bouwen hun bedrijf op door betrokken te zijn, snel te schakelen en problemen direct op te lossen.
Dat is vaak precies wat hen succesvol maakt.
Alleen komt er een moment waarop diezelfde manier van werken begint te wringen. Niet omdat het niet meer werkt, maar omdat het niet meer past bij de fase waarin het bedrijf zit.
Wanneer je merkt dat je vooral aan het reageren bent
In gesprekken met ondernemers hoor ik vaak hetzelfde terug.
Dagen die vol zitten, maar weinig echte voortgang opleveren. Je bent druk, schakelt continu en aan het eind van de dag heb je het gevoel dat je vooral bezig bent geweest met reageren op wat er op je af kwam.
Vragen van medewerkers.
Klanten die iets nodig hebben.
Dingen die opgelost moeten worden.
Ergens denk je: wanneer werk ik nou echt aan mijn bedrijf?
Waarom je blijft doen wat eigenlijk niet meer werkt
Wat interessant is, is dat dit gedrag niet zomaar ontstaat.
De meeste ondernemers zijn succesvol geworden juist omdat ze betrokken zijn, snel handelen en verantwoordelijkheid nemen. Alleen naarmate het bedrijf groeit, verandert de context.
Er komen meer mensen.
Meer verantwoordelijkheden.
Meer situaties waarin je niet alles zelf kunt blijven doen.
Toch blijf je het doen!
Niet omdat je het verkeerd doet, maar omdat het vertrouwd is.
Het moment waarop jouw gedrag je groei begint te remmen
Op een bepaald moment merk je dat je manier van werken niet meer alleen helpt, maar ook tegenwerkt.
Je neemt werk over dat eigenlijk bij je team hoort.
Je verzacht situaties om de sfeer goed te houden.
Je gaat ervan uit dat je duidelijk bent, terwijl je team iets anders oppakt.
Dat zijn geen grote fouten.
Maar het zijn wel patronen.
Juist die patronen zorgen ervoor dat groei stagneert.
Van oplossen naar leiden: wat verandert er?
De echte verandering zit niet in harder werken.
Het zit in anders reageren.
In hoe je omgaat met vragen.
In wat je wel of niet overneemt.
In de gesprekken die je wel of niet voert.
Voor veel ondernemers voelt dat in het begin ongemakkelijk. Alsof je iets laat liggen wat je eigenlijk sneller zelf kunt oplossen.
Dat klopt ook.
Alleen zit precies daar het verschil tussen oplossen en leiden.
Een kleine verandering die vaak veel oplevert
Wat ik ondernemers vaak laat ervaren, is hoe klein de eerste stap kan zijn.
De volgende keer dat iemand bij je komt met een vraag, probeer dan eens niet direct met een oplossing te komen.
Stel één vraag terug:
“Wat denk je zelf dat een goede volgende stap is?”
Laat het daar even bij.
Voor veel ondernemers voelt dat ongemakkelijk. Maar het geeft je meteen inzicht in hoe je team denkt en waar nog ontwikkeling zit.
Wanneer je voelt: zo wil ik het niet blijven doen
Veel ondernemers komen op een punt waarop ze voelen dat het anders moet.
Niet omdat het bedrijf niet goed loopt, maar omdat ze merken dat ze zelf vastlopen in hun manier van werken.
Dat is vaak geen groot moment.
Maar een optelsom van kleine situaties.
Juist daar begint verandering.
De volgende stap in jouw leiderschap
Als je merkt dat je op dat punt zit waarop je voelt dat je rol moet veranderen, maar nog zoekende bent hoe, dan kan het helpen om daar niet alleen in te blijven zoeken.
Op 20 mei start mijn nieuwe mastermindgroep.
Voor ondernemers die merken dat hun bedrijf groeit en die willen dat hun leiderschap daarin meegroeit.
