“Mijn team pakt gewoon te weinig eigenaarschap.”
Het is een uitspraak die ik veel hoor bij ondernemers in techniek, bouw, productie en dienstverlening. En eerlijk? Vaak zit daar ook een kern van waarheid in. Alleen wordt het interessant wanneer je gaat kijken hoe dat gedrag eigenlijk ontstaat.
Laatst zat ik met een ondernemer aan tafel die zichtbaar gefrustreerd was over zijn team. Veel bleef liggen, mensen wachtten op elkaar en uiteindelijk kwam het meeste toch weer bij hem terecht.
Dus ik vroeg hem hoe een gemiddelde werkdag eruitzag.
Hij begon te vertellen over medewerkers die veel bij hem kwamen, over beslissingen die hij tussendoor nam en over dingen die hij zelf maar afmaakte “omdat het anders bleef liggen”.
Terwijl hij vertelde, werd eigenlijk steeds duidelijker wat er gebeurde.
Niet dat zijn team geen eigenaarschap wilde nemen.
Maar dat hij , zonder het echt door te hebben, steeds het laatste stukje overnam.
Teams nemen vaak gedrag over van de ondernemer
Wat ik vaak zie in MKB-bedrijven, is dat teams exact het gedrag laten zien dat binnen het bedrijf normaal is geworden.
➡️ Wanneer een ondernemer zelf afspraken niet strak opvolgt, gaat het team dat ook minder doen.
➡️ Wanneer moeilijke gesprekken worden uitgesteld, gebeurt dat uiteindelijk overal in het bedrijf.
➡️ Wanneer de ondernemer overal tussendoor problemen oplost, leren medewerkers onbewust dat ze uiteindelijk altijd kunnen terugvallen op degene boven hen.
Dat gebeurt niet expres maar het ontstaat langzaam.
Waarom veel bedrijven afhankelijk blijven van de ondernemer
Veel ondernemers zijn hun bedrijf groot geworden doordat ze overal bovenop zaten. Zeker in bouw, techniek, productie en dienstverlening zie je dat ondernemers gewend zijn geraakt aan snel schakelen, problemen oplossen en continu beschikbaar zijn.
Alleen ontstaat er op een gegeven moment een probleem. Het bedrijf groeit wel, maar het gedrag verandert niet mee. En daardoor blijft er veel via de ondernemer lopen, terwijl het team in theorie prima zelfstandig zou kunnen functioneren.
Eigenaarschap ontstaat niet vanzelf
Eigenaarschap ontstaat niet alleen omdat je het vraagt in een overleg of tijdens een teammeeting.
Het ontstaat door:
- Duidelijke verwachtingen uitspreken.
- Consequente opvolging op afspraken.
- Ruimte geven en vertrouwen geven aan je team.
- Stoppen met alles overnemen en sturen op het proces.
Dat laatste is vaak het lastigst.
Want voor ondernemers voelt zelf oplossen sneller, makkelijker en efficiënter. Alleen houd je daarmee onbewust precies het gedrag in stand waar je eigenlijk vanaf wilt.
Een eerlijke spiegel
Dat is soms confronterend.
Want veel ondernemers denken dat ze een teamprobleem hebben, terwijl ze eigenlijk naar een leiderschapspatroon kijken dat langzaam is ontstaan.
Niet vanuit slechte intenties. Maar simpelweg doordat iedereen gewend is geraakt aan hoe het werkt.
Kleine praktische sessie op 28 mei
Daarom organiseer ik op donderdag 28 mei een kleine praktische sessie voor ondernemers.
Geen theorie.
Geen grote zaal.
Gewoon eerlijk kijken naar:
👉 waar jouw bedrijf nog afhankelijk is van jou
👉 welk gedrag jij zelf in stand houdt
👉 en waarom jouw team vaak laat zien wat jij zelf ook doet
Maximaal 5/6 ondernemers.
Omdat dit soort gesprekken juist waardevol worden in een kleine groep. Stuur me een bericht als je interesse hebt.
