In gesprekken met ondernemers hoor ik vaak verhalen die op het eerste gezicht heel verschillend lijken, maar onder de oppervlakte eigenlijk over hetzelfde gaan.
De één vertelt dat hij geen tijd heeft om aan zijn bedrijf te werken, omdat zijn dagen volledig worden opgeslokt door alles wat er tussendoor komt. Vragen van medewerkers, klanten die iets willen en problemen die opgelost moeten worden.
Een ander merkt dat ze steeds vaker werk zelf oppakt, terwijl ze daar inmiddels een team voor heeft. Niet omdat haar mensen het niet kunnen, maar omdat het sneller voelt om het zelf te doen. En weer een ander loopt vast op iets wat kleiner lijkt, maar minstens zo impactvol is: het gevoel dat ze duidelijk is geweest, terwijl haar team iets heel anders oppakt dan ze had bedoeld.
Wat deze situaties gemeen hebben, is niet een gebrek aan inzet of betrokkenheid.
Sterker nog, vaak is het precies andersom. Deze ondernemers zijn juist heel betrokken. Ze willen het goed doen, voor hun klanten én voor hun team. Ze nemen verantwoordelijkheid en zorgen dat dingen gebeuren.
Alleen zit daar ook een keerzijde aan.
Wat je bedrijf heeft laten groeien, kan op een bepaald moment ook de reden worden dat je vastloopt. Wanneer je gewend bent om zelf op te lossen, blijf je dat vaak doen, ook op het moment dat je bedrijf eigenlijk vraagt om iets anders.
Dat is het moment waarop het begint te schuren. Niet direct zichtbaar aan de buitenkant, maar wel voelbaar in de praktijk.
▶️ Je merkt dat je agenda voller wordt, maar niet per se met de dingen waar je energie van krijgt.
▶️ Je merkt dat je blijft schakelen, maar weinig echt vooruitkomt.
▶️ Je merkt dat je team niet altijd pakt wat jij verwacht, terwijl je het idee hebt dat je duidelijk bent geweest.
Veel ondernemers blijven op dat punt nog een tijd doorgaan zoals ze altijd deden. Logisch ook. Want het werkt… tot op zekere hoogte.
Maar als je eerlijk bent, weet je vaak zelf ook wel wanneer dat punt bereikt is.
Dat moment waarop je denkt: Als ik zo doorga, blijf ik dit zelf in stand houden.
Dat is misschien wel het belangrijkste inzicht, niet dat je het verkeerd doet, maar dat jouw gedrag nog steeds bepalend is voor hoe het in je team en organisatie loopt.
Een kleine verandering die vaak veel oplevert
Wat ik ondernemers vaak laat ervaren, is hoe klein het begin van verandering kan zijn. De volgende keer dat iemand bij je komt met een vraag, probeer dan eens iets anders dan je gewend bent. In plaats van direct een oplossing te geven, stel je één vraag terug:
“Wat denk je zelf dat een goede volgende stap is?” En laat het daar even bij.
Niet redden.
Niet overnemen.
Gewoon even ruimte laten.
Voor veel ondernemers voelt dit in het begin ongemakkelijk. Alsof je iemand laat zwemmen terwijl je weet dat je het sneller zelf kunt oplossen.
Dat klopt ook. Alleen zit precies daar het verschil tussen oplossen en leiden.
Leiderschap begint vaak bij kleine momenten
De meeste veranderingen in leiderschap beginnen niet met een groot plan.
Ze beginnen in kleine momenten.
In hoe je reageert op een vraag.
In of je iets overneemt of laat liggen.
In of je het gesprek aangaat of nog even uitstelt.
Juist die kleine momenten bepalen uiteindelijk hoe je team functioneert.
Als je merkt dat je op dat punt zit waarin je voelt dat het anders moet, maar nog niet precies weet hoe, dan kan het helpend zijn om daar niet alleen in te blijven zoeken.
Op 20 mei start mijn nieuwe Mastermind voor ondernemers die precies in die fase zitten. Niet omdat ze het niet goed doen, maar omdat ze voelen dat hun bedrijf iets anders van hen begint te vragen. Vaak begint dat niet met een groot besluit. Maar met het herkennen van dit soort momenten.
Dit traject is niet voor ondernemers die hopen dat hun team het vanzelf oppakt. Het is voor ondernemers die bereid zijn naar zichzelf te kijken. Wil je onderzoeken of dit jouw volgende stap is?
