“Ze denken gewoon anders dan wij.”
Het is een zin die ik de laatste tijd steeds vaker hoor in gesprekken met ondernemers. Meestal uitgesproken met een mix van verwondering en lichte frustratie.
Het gaat dan over de jongere generatie in het team. Slimme mensen, vaak goed opgeleid, met frisse ideeën en zeker niet ongemotiveerd. En toch voelt het voor veel ondernemers alsof er iets niet helemaal lekker loopt.
Niet omdat ze het niet willen, maar omdat ze het anders doen.
Waar het vaak begint te schuren
Laatst zat ik met een ondernemer aan tafel die dit heel treffend verwoordde.
Hij vertelde dat hij het soms lastig vond om zijn jongere medewerkers aan te sturen. Dat ze behoefte hadden aan vrijheid, maar tegelijkertijd ook duidelijkheid verwachtten. Dat ze verantwoordelijkheid wilden, maar op het moment dat iets niet helemaal helder was, toch weer bij hem aanklopten.
“Ik snap het gewoon niet altijd,” zei hij. Dus ik vroeg hem wat hij op zo’n moment deed.
Hij haalde zijn schouders op. “Ja… dan los ik het maar weer op.”
En even later zei hij: “En daarna denk ik: zo leren ze het natuurlijk nooit.”
Het gaat minder over hen dan je denkt
Wat interessant is, is dat veel gesprekken over deze generatie blijven hangen op hun gedrag.
▶️ Dat ze anders denken.
▶️ Dat ze andere verwachtingen hebben.
▶️ Dat ze sneller vragen stellen of minder vanzelfsprekend dingen oppakken.
Alleen als je iets dieper kijkt, zie je dat het vaak niet alleen over hen gaat. Het gaat ook over hoe wij als ondernemers reageren.
Veel ondernemers zijn groot geworden door snel te schakelen, problemen op te lossen en verantwoordelijkheid te nemen. Dat heeft hun bedrijf gebracht waar het nu staat.
Alleen werkt diezelfde reflex niet altijd even goed in het werken met deze generatie.
Wanneer je alles gladstrijkt zonder het door te hebben
Wat er vaak gebeurt, is dat ondernemers, met de beste intenties, dingen gladstrijken.
✔️ Ze geven snel antwoord.
✔️ Ze lossen iets op voordat het echt een probleem wordt.
✔️ Ze springen bij als iets te lang duurt.
Dat voelt efficiënt en betrokken. Alleen ontstaat er daarmee ook een patroon.
Waarin medewerkers leren dat ze kunnen terugvallen op de ondernemer.
Niet omdat ze het niet kunnen, maar omdat het nooit echt nodig is geweest om het zelf uit te zoeken.
Wat deze generatie juist nodig heeft
Wat je veel ziet bij jongere medewerkers, is dat ze willen leren door te doen.
Door zelf na te denken.
Door fouten te maken.
En door verantwoordelijkheid te ervaren.
Maar dat vraagt wel iets. Niet alleen van hen, maar vooral van jou als leider.
Het vraagt dat je soms niet direct ingrijpt. Dat je vragen stelt in plaats van antwoorden geeft. En dat je accepteert dat iets misschien anders loopt dan jij het zou doen.
En eerlijk is eerlijk, dat voelt in het begin vaak ongemakkelijk. Omdat het minder controle geeft, en soms ook wat langzamer lijkt te gaan.
De valkuil van “goed werkgeverschap”
Wat ik ook vaak hoor, is dat ondernemers zeggen: “Ik wil ze niet kwijt.”
Dat is natuurlijk begrijpelijk. De arbeidsmarkt is krap, goede mensen zijn waardevol en je wilt een fijne werkgever zijn. Alleen zie ik ook dat dit soms doorslaat. Dat ondernemers dingen laten lopen. Dat ze gesprekken uitstellen. Of dat ze gedrag accepteren waar ze eigenlijk iets van vinden.
Niet omdat ze het niet zien, maar omdat ze het goed willen houden.
Leiderschap vraagt soms iets anders dan je gewend bent
Wat dit hele vraagstuk interessant maakt, is dat het niet vraagt om meer doen.
Maar om anders doen.
👉 Niet meer uitleggen, maar beter kaderen.
👉 Niet sneller oplossen, maar gerichter begeleiden.
👉 Niet alles goed houden, maar duidelijk zijn in wat je verwacht.
Dat is precies waar het schuurt. Omdat het anders is dan hoe veel ondernemers het gewend zijn.
Herken je dit?
Als je dit leest en denkt: Ja… dit herken ik wel.
Dan zit je waarschijnlijk in een fase waarin je bedrijf groeit en waarin je team verandert. En dat betekent automatisch dat jouw leiderschap mee moet veranderen. Niet omdat je het niet goed doet, maar omdat de context anders is geworden.
De volgende stap in jouw leiderschap
Ik werk met ondernemers die precies in deze fase zitten. Die merken dat hun team verandert, dat verwachtingen verschuiven en dat hun manier van aansturen daarin mee moet bewegen.
Mijn volgende mastermind start op 20 mei.
En dit soort vraagstukken komen daar elke keer terug. Niet als theorie, maar gewoon zoals het in jouw dagelijkse praktijk gebeurt.
🔚 Afsluiting
Wil je eerst inzicht krijgen in waar je nu staat als ondernemer en wat jouw volgende groeifase vraagt?
👉 Dan kun je hier de groeifase test doen:
https://deteamontwikkelaars.nl/groeitest-voor-ondernemer/
