“Dienders willen gewoon het plezier in hun werk terugkrijgen, ze zijn niet geholpen met een uitkering van € 500.”
Deze kop kwam ik tegen in de krant in een artikel over de reorganisatie bij de Nationale Politie. Hierin werd verder aangegeven dat dienders van de dienst Infra ervan balen dat ze vanwege de reorganisatie worden geplaatst op een politieboot. Zij konden voor de reorganisatie automobilisten achtervolgen op de snelweg. Daar hadden ze specifiek zelf voor gekozen.
Dit is een mooi voorbeeld hoe medewerkers afhaken binnen een organisatie.
Wil je als eindverantwoordelijke van een organisatie dat medewerkers gemotiveerd aangehaakt blijven dan zul je moeten werken aan het vergroten van autonomie, inzetten op competentie en betrokkenheid.
Wat opvalt is dat bij het vergroten van de motivatie van medewerkers dus niet gaat over belonen.
“Externe beloningen werken zoals een kop koffie: het effect duurt maar kort. Als het is weggeëbd kan het de motivatie om iets langer vol te houden zelfs verminderen”
D.H. Pink
Laten we eens kijken naar autonomie. Hoe kun je dit vergroten?
Je kunt dit vergroten door regelruimte aan te bieden op de aspecten taak, tijd, techniek en teamsamenstelling.
Juist bij een door te voeren reorganisatie is het een goed moment om hier medewerkers bij te betrekken.
Geef ze inspraak op:
- De taak
- De tijd
- De techniek die hierbij ingezet kan worden en
- De teamsamenstelling.
Door Fons Musson
