Laatst zat ik met een ondernemer nog even na te praten, na een sessie dat eigenlijk heel goed was gegaan.
We hadden het gehad over haar bedrijf, haar team en de fase waarin ze zat. Ze had haar verhaal helder, wist goed waar ze tegenaan liep en kon het ook nog eens goed onder woorden brengen.
Als je alleen dat gesprek had gehoord, zou je denken: dit zit helemaal goed.
Totdat we bij de auto aankwamen.
Het werd even stil en toen zei ze, terwijl ze voor zich uit keek: “Eerlijk? Ik trek het soms gewoon even niet.”
Ze zei het op zo’n manier dat je voelde dat dit niet iets was wat ze vaak hardop zei.
Het moment waarop het schuurt
“Ik bedoel… het gaat goed,” ging ze verder. “Maar het is gewoon veel. Iedereen komt bij mij. Voor vragen, voor beslissingen, voor dingen die net niet lekker lopen. En ik ben eigenlijk de hele dag aan het schakelen.”
En toen kwam de zin die bleef hangen.
“Ik voel al een tijdje dat het anders moet… maar ik doe er eigenlijk nog niks mee.”
Dat is misschien wel één van de meest herkenbare momenten voor ondernemers. Niet dat je niet weet wat er moet gebeuren. Maar dat je voelt dat het anders moet, terwijl je ondertussen gewoon doorgaat zoals je het altijd deed.
Waarom je toch doorgaat zoals je altijd deed
Als je iets langer stilstaat bij dat moment, zie je dat er eigenlijk niets geks gebeurt.
- De dagen gaan door.
- Je agenda blijft vol.
- Er komen steeds nieuwe dingen bij.
En ergens tussendoor zit dat gevoel: Ik moet hier eens rustig voor gaan zitten.
Alleen dat moment komt niet vanzelf. Niet omdat je het niet wilt, maar omdat het nooit echt urgent voelt.
Het schuurt, maar nog net niet genoeg, en dus schuif je het op. Totdat het zich langzaam opstapelt.
Leiderschap begint vaak bij dit punt
Wat ik interessant vind, is dat veel ondernemers denken dat verandering begint bij een plan.
- Een strategie.
- Een structuur.
- Een nieuwe manier van werken.
Maar in de praktijk begint het vaak hier.
Bij het moment waarop je eerlijk durft te erkennen: Zo wil ik het eigenlijk niet meer.
Niet groot en niet dramatisch, maar wel duidelijk. En juist dat moment wordt vaak overgeslagen. Omdat het makkelijker is om door te gaan dan om stil te staan.
Van voelen naar doen
Het verschil tussen ondernemers die blijven hangen en ondernemers die doorpakken, zit vaak niet in kennis.
De meesten weten namelijk prima wat er moet gebeuren. Het zit in het moment waarop ze besluiten om er echt iets mee te doen.
Niet morgen. Niet “als het rustiger wordt”. Maar op het moment dat ze voelen dat het niet meer klopt.
Herken je dit?
Als je dit leest en denkt: Ja… dit herken ik wel.
Dan zit je waarschijnlijk precies in die fase waarin je bedrijf verder kan, maar jouw manier van werken nog niet helemaal is meegegroeid.
En dat is geen probleem., het is een fase waar je nu in zit. Alleen wel eentje waar je doorheen moet.
De volgende stap in jouw leiderschap
Ik werk met ondernemers die precies op dit punt zitten.
Die voelen dat hun bedrijf verder kan, maar merken dat hun rol daarin begint te veranderen.
Mijn volgende mastermind start op 20 mei.
En eerlijk? Het begint vaak gewoon met een gesprek zoals dit. Geen grote stappen. Gewoon even stilstaan bij waar je nu staat.
