Er zit iets moois in ondernemerschap.
De trots dat jij het hebt opgebouwd.
Dat jij degene was die risico nam.
Dat jij degene was die bleef staan toen het spannend werd.
Die trots is terecht en door trots krijg je ook energie.
Maar trots is ook iets anders.
Ik zat laatst tegenover een ondernemer die zei: “Ik hoef geen coach hoor. Ik los mijn dingen zelf wel op.”
Hij zei het lachend, bijna luchtig. Maar ik voelde wat eronder zat. Het idee dat sterk zijn betekent dat je het alleen moet kunnen.
En toch vertelde hij vijf minuten later dat hij moe was van het trekken aan zijn team.
Hij wilde meer eigenaarschap. Meer zelfstandigheid. Meer rust.
Maar toen we zijn week doornamen, zag ik iets wat hij zelf nog niet zag.
▶️ Hij corrigeerde elke beslissing.
▶️ Hij gaf antwoorden voordat de vraag echt gesteld werd.
▶️ Hij sprong in zodra het tempo hem niet beviel.
Niet omdat hij zijn team niet vertrouwde, Maar omdat hij het sneller kon. En daar zit de paradox.
Hoe sterker jij bent in oplossen, hoe moeilijker het wordt om ruimte te laten.
Wanneer betrokkenheid omslaat in controle
Veel ondernemers noemen het betrokkenheid, en dat is het natuurlijk ook.
Maar betrokkenheid kan ongemerkt omslaan in controle. En controle voelt veilig. Zeker als je bedrijf jouw verantwoordelijkheid is.
Alleen… veiligheid en groei gaan niet altijd samen. Want iedere keer dat jij redt, leert je team iets.
Niet dat ze niet goed genoeg zijn. Maar dat jij het toch wel oplost, en hoe vaker dat gebeurt, hoe meer jij blijft overnemen.
Tot je op een dag denkt: “Waarom moet alles via mij?”
Dat is geen zwak team. Dat is een sterk patroon.
De ongemakkelijke vraag
Ik stel ondernemers vaak een vraag die even blijft hangen: “Waar zit jouw trots je groei in de weg?”
Dat is zeker niet bedoelt als een aanval, het is een uitnodiging.
Want trots is prachtig. Maar als het betekent dat je geen hulp vraagt, geen ruimte geeft of geen fouten laat bestaan, dan wordt het een plafond.
Ik heb dat zelf ook moeten leren. Dat leiderschap niet betekent dat je alles weet. Maar dat je ruimte durft te geven terwijl het schuurt.
En ja, dat vraagt lef.
Misschien is dit jouw volgende groeifase
Misschien hoef je niet harder te werken.
Misschien hoef je niet nóg beter te worden in oplossen.
Misschien is jouw volgende stap juist minder doen.
Minder redden. Minder corrigeren. Minder automatisch inspringen. Meer vragen stellen.
Op 25 maart start mijn nieuwe Mastermind leiderschap voor ondernemers die merken dat hun team wacht, en die eerlijk durven kijken naar hun eigen rol daarin.
Niet omdat ze zwak zijn. Maar omdat ze verder willen groeien dan hun huidige leiderschap.
Wil je onderzoeken of dit jouw fase is?
