“We hebben zoveel ideeën… maar onze organisatie was er eigenlijk nog niet klaar voor.”
Ik wil je iets vertellen over Chantal en Rogier.
Zij runnen samen een zorgorganisatie. Twee bevlogen ondernemers die met hart en ziel werken voor hun cliënten en hun medewerkers. Toen ze bij mij instapten in de mastermind waren ze eigenlijk al behoorlijk ver gekomen. Hun organisatie groeide, er waren plannen genoeg en aan ideeën ontbrak het zeker niet.
Maar ergens begon het te wringen.
Tijdens een van de eerste gesprekken zeiden ze iets wat veel ondernemers herkennen:
“Ellen, we hebben superveel ideeën… maar onze organisatie is er eigenlijk nog niet klaar voor.”
Dat is zo’n moment waarop je als ondernemer voelt dat je tegen een grens aanloopt. Niet omdat je geen visie hebt of omdat je niet hard werkt.
Integendeel. Vaak zijn het juist de ondernemers met de meeste energie en ideeën die hier tegenaan lopen. Ze zien kansen, willen vooruit en hebben het gevoel dat het bedrijf meer kan. Alleen… het fundament loopt nog niet helemaal mee.
Het moment waarop het kwartje valt
Tijdens het traject gebeurde er iets interessants. Niet omdat we ineens een briljante strategie bedachten of een compleet nieuw businessmodel op tafel legden.
Het begon met een andere vraag.
Niet: wat moeten jullie doen?
Maar: wie moeten jullie zijn als leider?
Op een gegeven moment zei Chantal iets wat heel mooi was.
“Als wij zelf al geen heldere doelen kunnen formuleren… wat kunnen we dan eigenlijk van onze medewerkers verwachten?”
Dat was zo’n moment waarop het kwartje viel. Want leiderschap gaat niet alleen over plannen maken, doelen stellen of nieuwe ideeën bedenken. Het gaat ook over helderheid creëren. Richting geven. En soms ook eerst naar jezelf kijken.
Inzicht in jezelf als leider
Tijdens het traject gingen Chantal en Rogier ook kijken naar hun eigen drijfveren en gedrag. Dat leverde verrassende inzichten op.
Chantal vertelde later: “Het inzicht krijgen in wie jij bent als leider is echt goud. Ik begrijp nu veel beter waar mijn allergieën vandaan komen.”
Ze merkte bijvoorbeeld dat ze bij sommige medewerkers sneller ongeduldig werd dan bij anderen. Niet omdat die mensen minder hun best deden, maar omdat hun manier van werken botste met haar eigen drijfveren.
Dat soort inzicht verandert iets. Want zodra je begrijpt waarom je reageert zoals je reageert, kun je er ook anders mee omgaan.
Het fundament bouwen
Een ander belangrijk inzicht kwam van Rogier.
Hij zei op een gegeven moment: “Als wij iets van onze medewerkers vragen, dan moeten we zelf ook het goede voorbeeld geven.”
Dat klinkt misschien vanzelfsprekend. Maar in de praktijk is dat vaak precies waar het schuurt.
Veel ondernemers vragen structuur, duidelijkheid en verantwoordelijkheid van hun medewerkers. Maar ondertussen zijn hun eigen doelen nog niet scherp, hun processen nog niet helder of hun systemen nog niet op orde.
Dan wordt het lastig om diezelfde duidelijkheid van je team te verwachten. Chantal en Rogier besloten daarom iets wat veel ondernemers moeilijk vinden.
Niet meteen weer nieuwe plannen maken. Maar eerst het fundament versterken.
Ze zijn nu bezig om hun organisatie beter neer te zetten. Heldere doelen formuleren. Systemen verbeteren. Rollen duidelijker maken.
Zodat hun bedrijf straks niet alleen verder groeit, maar ook steviger staat.
Groei begint bij leiderschap
Wat ik zo mooi vond aan hun traject, is dat ze niet bleven hangen in frustratie over hun team of hun organisatie.
Ze durfden te kijken naar zichzelf, en precies daar begint leiderschap.
Een bedrijf groeit namelijk nooit verder dan het leiderschap van de ondernemer.
Niet omdat medewerkers niet willen.
Niet omdat de markt tegenzit.
Maar omdat groei van een organisatie bijna altijd vraagt dat de ondernemer zelf ook een volgende stap zet.
Herken je dit?
Misschien herken je iets in het verhaal van Chantal en Rogier.
Dat je veel ideeën hebt.
Dat je voelt dat je bedrijf verder kan groeien.
Maar dat de basis nog niet helemaal stevig genoeg staat.
Of dat je merkt dat jouw rol als ondernemer verandert nu je bedrijf groter wordt.
Op 25 maart start de nieuwe groep van mijn Mastermind. Daar werk ik met ondernemers die merken dat hun bedrijf een volgende fase ingaat – en dat die fase ook iets anders vraagt van hun leiderschap.
Wil je onderzoeken of dat voor jou ook geldt?
Plan dan een kennismakingsgesprek en kijken we samen of dit voor jou de beste stap is..
