Manfred Kets de Vries: ‘Leiders zijn de auteurs van hun eigen ellende’.
Senior managers hebben vaak niet door dat hun gedrag leidt tot initiatiefloze werknemers, met alle gevolgen van dien.
Het begin van een artikel van Manfred Kets de Vries, hoogleraar leiderschapsontwikkeling en psychoanalyticus.
En hij gaat nog even verder; 'Als je senior managers spreekt, krijg je regelmatig dezelfde vraag: hoe zorgen we ervoor dat de werknemers initiatief tonen, dat ze in beweging komen? Een vraag die wordt gesteld uit frustratie. 😣
Hij heeft hier een helder antwoord op. ‘Zo’n 85 procent van de werknemers voelt zich niet betrokken.'
Wow! 85%, dat vind ik toch wel heel erg veel. Dit betekent dat maar 15% van de werknemers zich betrokken voelt bij het bedrijf waar hij of zij werkt. En dan hoor ik al snel de reactie; maar niet bij ons hoor! 😏
Maar als 85% zich niet betrokken voelt, dan is alles wat je wilt veranderen een hell of a job.
Want ik zie dat managers vaak de behoefte hebben om de cultuur van de organisatie te willen veranderen. Ze moeten bv. meer ondernemend worden, of een lerende organisatie zijn, medewerkers moet meer eigenaarschap laten zien, ect ect.
Het punt is alleen dat 'het management' zelf bijdraagt aan die 85% en ook aan de huidige cultuur. Want iedere dag versterkt die cultuur zichzelf ongemerkt, en als je leidinggeeft onderwijs je automatisch de heersende cultuur. En dat is natuurlijk niet de allerleukste boodschap om te ontvangen.
Jij bent dus mede bepalend voor de huidige cultuur en wat je team iedere dag laat zien of juist niet laat zien.
Dus als je iets wilt veranderen dan begint het bij het zelf voordoen van die verandering (meestal gedrag). Simpeler kan ik het niet maken, maar daar zit wel de bottleneck.
Iets zeggen wat een ander moet doen en zelf gelijk het goede voorbeeld geven is soms best lastig.
Waarom is dit zo lastig?
Omdat je dan ook zelf iets moet gaan doen wat je niet gewend bent. Betekent dat je controle moet loslaten. In ieder geval zal je uit je eigen comfortzone moeten stappen. En dat is nu net wat we allemaal lastig vinden. Of je nu manager bent of niet 🙄.
Maar natuurlijk ligt er ook een taak bij de medewerkers. Ook zij kunnen reflectiever worden. Ook zij moeten weten waarom ze doen zoals ze doen. Zich afvragen; doe ik nog datgene wat ik leuk vind, ben ik betrokken bij de organisatie. Anders blijven ook zij in dezelfde valkuil trappen.
Einstein zei: de definitie van krankzinnigheid is keer op keer hetzelfde doen, terwijl je andere resultaten verwacht.’
🖐 Wil je iets veranderen, verander het dan samen!
Sparren hoe dit voor jouw bedrijf of organisatie kan werken?
Maak een afspraak voor een gratis coachcall. 📞
Het enige wat je hoeft te doen is te klikken op deze link en een afspraak in te plannen
