In de afgelopen jaren heb ik veel ondernemers gesproken. Tijdens kennismakingsgesprekken, trajecten en mastermindgroepen.
En hoewel ieder bedrijf natuurlijk anders is, zie ik vaak dezelfde patronen terugkomen. Eigenlijk zie ik grofweg drie soorten ondernemers tegenover mij aan tafel.
Het zijn niet drie hokjes waar iemand precies in past. Vaak herken je jezelf in meerdere tegelijk.
Maar deze drie situaties komen opvallend vaak terug.
1. De ondernemer bij wie nog steeds alles via hem loopt
Dit is misschien wel de meest herkenbare.
Het bedrijf draait goed. Er is een team, er zijn verantwoordelijkheden verdeeld en toch blijft er één constante: uiteindelijk komt alles weer bij de ondernemer terecht.
- Medewerkers komen langs met vragen.
- Beslissingen worden nog even gecheckt.
- Problemen worden toch weer door de ondernemer opgelost.
Vaak hoor ik dan zinnen als: “Mijn team kan echt wel wat, maar uiteindelijk komt alles weer bij mij terecht.”
En ergens is dat ook logisch. Als ondernemer ben jij degene die het overzicht heeft, de ervaring heeft en uiteindelijk de verantwoordelijkheid draagt. Alleen ontstaat er op een bepaald moment een nieuw probleem. Het bedrijf groeit, maar het systeem blijft draaien om één persoon, en dat wordt op termijn het plafond van de organisatie.
2. De ondernemer die merkt dat zijn bedrijf een volgende fase ingaat
Het tweede type ondernemer zit meestal midden in een groeifase.
Waar het bedrijf eerst overzichtelijk was, wordt het nu complexer.
- Er komen teamleiders.
- Meer medewerkers.
- Meer klanten en projecten tegelijk.
De ondernemer merkt dat de manier waarop hij altijd leiding heeft gegeven minder goed begint te werken.
Wat eerst prima ging, voelt nu soms chaotisch.
Niet omdat het bedrijf niet goed draait, maar omdat de organisatie een volgende stap vraagt.
Meer structuur.
Meer duidelijkheid.
En vaak ook een andere rol voor de ondernemer zelf.
De ondernemer verschuift langzaam van “degene die alles aanstuurt” naar “degene die richting geeft aan het geheel”.
En dat is een overgang waar veel ondernemers bewust mee aan de slag willen.
3. De ondernemer die merkt dat ondernemen soms eenzaam kan zijn
Het derde type ondernemer hoor je vaak pas later in een gesprek. Het komt meestal naar boven als het gesprek wat persoonlijker wordt.
Dan zegt iemand bijvoorbeeld: “Soms mis ik gewoon iemand om mee te sparren.” Ondernemers hebben vaak veel mensen om zich heen. Maar weinig mensen die écht begrijpen wat het betekent om eindverantwoordelijk te zijn voor een organisatie.
- Je medewerkers kijken naar jou voor richting.
- Je klanten verwachten beslissingen.
- En uiteindelijk ligt de verantwoordelijkheid toch bij jou.
Juist daarom ervaren veel ondernemers veel waarde in een mastermindgroep. Niet alleen vanwege de inhoud, maar ook vanwege de gesprekken met andere ondernemers die tegen dezelfde dingen aanlopen.
Waarom deze drie situaties vaak samenkomen
Wat interessant is, is dat deze drie situaties vaak met elkaar verbonden zijn.
- De ondernemer bij wie alles blijft lopen.
- De ondernemer die merkt dat zijn bedrijf een volgende fase ingaat.
- En de ondernemer die soms behoefte heeft aan sparring.
Het zijn vaak verschillende kanten van dezelfde ontwikkeling.
Het moment waarop een ondernemer voelt dat zijn bedrijf verder groeit – en dat hij daarin zelf ook een volgende stap moet zetten.
De volgende stap in leiderschap
Een bedrijf groeit bijna nooit vanzelf door naar een volgende fase. Vaak vraagt dat ook iets van de ondernemer.
Andere gesprekken, andere keuzes en soms ook een andere manier van leidinggeven.
Op 25 maart start mijn nieuwe mastermindgroep voor ondernemers die merken dat hun bedrijf een volgende stap vraagt en die daar bewust in willen groeien als leider.
Herken je jezelf in één van deze drie typen ondernemers?
Dan kan het interessant zijn om eens te onderzoeken of deze stap ook voor jou past.
Plan een kennismakingsgesprek in, ik ga graag met je in gesprek.
