Futloze boel is foute boel!

'Mijn team is vrij passief en ik wil graag dat ze actiever worden.'

'Henk doet nooit iets uit zichzelf en het team ook niet. Ik wil graag zien dat ze zelf dingen oppakken.'

'Zelfstandig keuzes maken ze niet en enige inbreng ontbreekt.'

'Ik wil dat mijn team meer eigenaarschap laat zien.'
'Ze denken niet mee met de klant en ik wil juist dat ze meer proactief zijn.'

Zomaar wat reacties op de vraag; wat is je uitdaging als het gaat om je team?

Waar hebben bovenstaande punten mee te maken?

Het gaat hier om de wens dat medewerkers of je team meer 'initiatief toont'. Maar wat betekent initiatief tonen?
Dit betekent dat teamleden daden aan woorden koppelen, dat ze uit eigen beweging dingen oppakken. Uitspreken welke ideeën je hebt. En daar hangt mee samen dat je niet alleen problemen waarneemt, maar ook tot handelen overgaat. Het is één stap uit jezelf verder lopen.

Een gebrek aan initiatief is niet alleen nadelig voor het team. Het is ook één van de duidelijkste signalen dat het foute boel is. Als iedereen braafjes doet wat er gezegd wordt en er ook nog eens verveeld bij kijkt, dan moeten de bellen gaan rinkelen.

                                                                  Een futloze boel =  foute boel!

 Vijf mogelijke factoren waar dit aan kan liggen?
 1) Gebrek aan duidelijkheid; ze weten niet precies wat er verwacht wordt.
 2) Gebrek aan ruimte; teamleden voelen zich afhankelijk en onvrij.
 3) Gebrek aan betrokkenheid; er is een gemis aan onderlinge verbinding.
 4) Gebrek aan waardering; initiatieven worden afgekapt of belachelijk gemaakt.
 5) Gebrek aan durf; het risico is te groot.

Als leidinggevende wil je natuurlijk dat je team juist initiatief toont. Dit bevordert de creativiteit van je team en daarmee ontstaat energie.
Maar om je team de opdracht te geven; ga meer initiatief tonen, kan niet. Want dan gaan ze iets uitvoeren wat jij zegt en dat wil je nu net niet.😏

Wat kun je wel doen?
 Om dit aspect in je team te bevorderen kun het beste indirect aan het werk gaan:
 👉 Een cultuur of mind-set creëren waar dit wordt gestimuleerd en wordt beloond.
 👉 Een sfeer van doelgerichtheid en actiegerichtheid creëren.
 👉 Door het scheppen van de juiste randvoorwaarden en heldere kaders.
 👉 Het geven van ruimte en zelf het goede voorbeeld te geven.

Invloed

Daarnaast is een belangrijke voorwaarden voor het bevorderen van initiatief, dat medewerkers invloed hebben.
Als je het gevoel hebt dat je invloed kunt uitoefenen wil je ook meer initiatief nemen. Door invloed ontstaat groei en ontwikkeling.

Kijk dus naar je huidige situatie en probeer te onderzoeken en te begrijpen waarom je medewerkers geen initiatief tonen.

' Je gaat het pas zien als je het doorhebt'.  Johan Cruijff