… dat jouw manier van managen je teamleden beter in staat stelt zichzelf weerbaar op te stellen. Een manier van managen die mensen ertoe aanzet zichzelf te blijven verbeteren en jullie organisatie verder te brengen. Je teamleden ervaren deze manier van werken als een koud kunstje.
Dat zou inderdaad geweldig zijn. Echter is dit lang niet altijd de praktijk. Binnen een groot aantal organisaties bestaat frustratie: er is sprake van een kloof tussen de gewenste resultaten van het team en wat daadwerkelijk gebeurt.
Herhaling
Wij als Teamontwikkelaars geloven dat een team blijvend doelen kan realiseren als ze dit volgens een bepaalde structuur aanpakken. De Verbeter KATA is een aanpak die teams helpt bij het blijvend realiseren van doelen. KATA is een woord uit de Japanse vechtsport en staat voor herhaling. Door te herhalen, bouwen we een routine, worden we steeds beter in wat we aan het doen zijn en ontwikkelen we onszelf naar een hoger niveau.
Mike Rother gelooft hier ook in. Hij werkt als ingenieur docent en deed als onderzoeker kennis op in tal van bedrijven. Met het boek de Toyota KATA dat hij in 2009 schreef, wilde hij de managementmethodes van autofabrikant Toyota doorgronden. De Verbeter KATA en coaching KATA technieken die hij heeft beschreven, reiken verder dan de LEAN technieken die in veel organisaties worden toegepast. Hij beschrijft juist routines voor continue verbetering op de werkvloer en leidinggeven. Want wat hem betreft zijn het ontwikkelen van nieuwe gedrags- en denkpatronen net zo belangrijk: managing by means in plaats van managing by results.
