De Teamontwikkelaars
In veel organisaties is er geen of weinig verbinding tussen directie en uitvoering. Er worden beleidsplannen en jaarplannen geschreven die niet verder komen dan het bureau. Het daadwerkelijk overbrengen van wat we willen lukt niet. Teams en medewerkers weten niet wat van hen wordt verwacht en blijven doen wat ze altijd hebben gedaan. Ze blijven hangen op het gemiddelde en zijn daar veelal tevreden mee. Ook omdat ze niet weten hoe het anders kan.
Wat je als leidinggevende wilt, is teams die begrijpen wat van hen wordt verwacht. Dat ze samen werken aan verbeteren. Je wilt dat je jaarplan, dat je ieder jaar maakt en waar je veel tijd en energie in steekt, wordt gerealiseerd. Maar het kost je veel moeite om deze te vertalen naar de praktijk. Het blijven 'hoog over doelen'.
De Verbeter KATA is geen rocket science. Maar het toepassen is hogeschool werk. En mijn drijfveer is om leidinggevenden hierbij te helpen. Ze de hogeschool kunsten bij te brengen zodat ze het zelf kunnen toepassen.