Werken aan het potentieel in je team.
Waar ligt je aandacht op als het gaat om het potentieel van je team? Let je vooral op wat niet goed gaat en/of wat beter kan? Of focus je op wat wel werkt en versterk je dit?
Potentieel focus versus probleem focus
- Focus je als leidinggevende op successen, ambities en kansen?
- Werk je primair met het potentieel?
- Mobiliseer je de kracht in jezelf, je teamleden en je team?
Als je ‘ja’ antwoordt op deze vragen, dan heb je een potentieel focus: je gaat er dan vanuit dat je beweging vrijmaakt als je direct naar ambities, kwaliteiten en successen gaat.
Probleemfocus daarentegen richt zicht primair op het praten over problemen en het oplossen daarvan. Daar gaat vooral veel energie in zitten. De missers en belemmeringen worden benoemd. De potentie en de kracht van je teamleden is goud waard. Dat goud ligt voor het oprapen als je de mogelijkheden ervan inziet.
Oefening
Ga eens met je team om tafel zitten en help hen hun eigen GOUD te laten zien met behulp van de volgende vragen:
- Welk succes zijn geboekt en wat precies is anders gegaan dan voorheen?
- Wat was jullie aandeel ( anders doen, denken en voelen)?
- Hoe hebben jullie aandacht gegeven aan dit succes en hebben jullie ervan genoten?
- Wat is jullie mooiste succes tot nu toe?
- Wat is het belangrijkste dat het jullie heeft opgeleverd en wat neem je hiervan mee?
- Welke leerervaring hebben jullie er uit kunnen halen (missers wellicht)?
- Wat waarderen anderen in jullie?
- Welke kwaliteiten hebben jullie de afgelopen periode laten zien?
- Wanneer zijn jullie op je best?
Misschien komen er nog meer vragen in je op die je kunt toepassen. Probeer deze eens uit en kijk wat het effect is op je team.
